Ключът към силното лидерство не е раздаването на заповеди, а разширяването на вашето влияние. Един от най-добрите начини да го направите е разпространяването и подкрепата на нови идеи.
Като влиятелен лидер, вие сте проводник на нови идеи. Някои от тях са вашите собствени, а други идват от екипа ви. Някои са добре премислени концепции и теории, а други - сурови размишления и хипотези. За да бъдете влиятелни обаче, вие трябва да ги придвижвате напред и да ги превръщате в действия.
Използвайте общуването
Много добри идеи възникват спонтанно - често при неофициални разговори, а не в работните срещи. Такива кратки дискусии могат да бъдат стимулирани от въпроси като:
● Какво мислите за тази моя идея?
● Как бихте подходили към това предизвикателство или инициатива?
● Какво е първото нещо, което бихте направили, ако имахте моята позиция?
● Върху какво мечтаете да поработите?
● Бих искал / а да участвате в тази среща (на която служителят иначе не би присъствал). Ще се съгласите ли да споделите там идеите си?
● Бих искал / а да обсъдите идеята ми с останалите от вашия екип. Вижте какво мислят те и ме информирайте, без да криете нищо.
Вместо да планирате тези въпроси и разговори - нещо, което ще изглежда твърде формално и насилено, просто отделете пет-десет минути преди служебно събрание, обяд или дори в коридора. Появете се сред служителите си и започнете разговор с някой от по-горните въпроси.
Тънкостта в случая е да разговаряте с хората, без да очаквате незабавни бизнес резултати. Важното е да започнете да добавяте към графика си контакти и срещи от по-неофициален тип с ключови и интелигентни хора, чиито идеи и поглед върху работата иначе не бихте имали възможност да чуете.
Започнете на дребно. Провокирайте подобни разговори веднъж седмично в продължение на месец ... и ще видите как влиянието ви като лидер се разраства!
Лий Колан, предприемач, за Inc.com
Като влиятелен лидер, вие сте проводник на нови идеи. Някои от тях са вашите собствени, а други идват от екипа ви. Някои са добре премислени концепции и теории, а други - сурови размишления и хипотези. За да бъдете влиятелни обаче, вие трябва да ги придвижвате напред и да ги превръщате в действия.
Използвайте общуването
Много добри идеи възникват спонтанно - често при неофициални разговори, а не в работните срещи. Такива кратки дискусии могат да бъдат стимулирани от въпроси като:
● Какво мислите за тази моя идея?
● Как бихте подходили към това предизвикателство или инициатива?
● Какво е първото нещо, което бихте направили, ако имахте моята позиция?
● Върху какво мечтаете да поработите?
● Бих искал / а да участвате в тази среща (на която служителят иначе не би присъствал). Ще се съгласите ли да споделите там идеите си?
● Бих искал / а да обсъдите идеята ми с останалите от вашия екип. Вижте какво мислят те и ме информирайте, без да криете нищо.
Вместо да планирате тези въпроси и разговори - нещо, което ще изглежда твърде формално и насилено, просто отделете пет-десет минути преди служебно събрание, обяд или дори в коридора. Появете се сред служителите си и започнете разговор с някой от по-горните въпроси.
Тънкостта в случая е да разговаряте с хората, без да очаквате незабавни бизнес резултати. Важното е да започнете да добавяте към графика си контакти и срещи от по-неофициален тип с ключови и интелигентни хора, чиито идеи и поглед върху работата иначе не бихте имали възможност да чуете.
Започнете на дребно. Провокирайте подобни разговори веднъж седмично в продължение на месец ... и ще видите как влиянието ви като лидер се разраства!
Лий Колан, предприемач, за Inc.com
RSS Feed
